JAPAN
日本团队
- BA
- PM
- SE
理解客户业务,确定需求与优先级。以符合日本商业习惯的方式推进,并协助内部协调。
TECHNOLOGY
从需求到运营由同一支团队贯通,连接日本与中国,并在公司内部打通从核心业务系统到AI应用的全部环节。
DELIVERY PIPELINE
我们的工作是连接各个环节。任何一处堵塞,整个项目都会停下。因此我们不切割这五个环节,由同一支团队贯通到底。
把运营中获得的事实带回下一轮需求
把业务语言翻译成规格语言。
深入现场梳理业务流程与约束,把模糊的诉求拆解到可直接实现的颗粒度,并就优先级达成一致。
选择各环节可查看负责范围
TECHNOLOGY STACK
我们不局限于单一技术,而是按业务阶段选择合适的组合。能在公司内部打通这四个层次,正是我们的实现力。
LANGUAGE
从核心系统的重负载处理到运维脚本,按目的选择语言。不偏向某一种,而是以能够分场景书写为前提。
FRAMEWORK
服务端与前端都按项目规模和生命周期选型。判断标准不是新,而是能否长期维护下去。
CLOUD
从容器化到监控与CI/CD均由公司自行搭建。可配合客户既有环境,在四大云平台中的任意一个上构建。
AI
内部知识的RAG检索、智能体的执行Harness、业务知识的本体论建模。以可实际使用的形态引入LLM。
查看AI机制BRIDGE MODEL
离岸开发的成败不取决于代码,而取决于认知差。我们始终把理解中日双方商业习惯与语言的人才放在中间。
JAPAN
理解客户业务,确定需求与优先级。以符合日本商业习惯的方式推进,并协助内部协调。
BRIDGE
理解双方语言与技术,连同规格背景一起翻译。传达的不是「照着说的做」,而是「按意图做」。
OFFSHORE
支撑规模与速度的实现团队。在共享设计图的状态下推进,即使存在时差也能把返工降到最低。
OFFSHORE SITES
与南京、合肥、长春三地协作,按项目的规模与内容组建团队。三处均非自有据点,而是合作伙伴的开发基地。
NEXT
无论是需求尚未成型时的探讨、既有系统的接手,还是运营改善,都可以按现状只委托所需的环节。